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中國互聯網經過近20年得發展,可以說從開始的不成熟變成現在的成熟;網民群體由十多年前的高知人群變成現在數以億計的普通百姓,網民數量達6億。可以說如今的互聯網市場容量巨大,也可以說是前景一片光明。同樣的,信息的提供者的數量也跟網民數量的發展也是同步的,21世紀前國內的網站可以用寥寥無幾來形容,信息的提供者也就是網站的創辦者一般都是互聯網的先鋒、行業的佼佼者。而自從進入21世紀後信息提供者的數量越來越多,特別是2005年以後隨著計算機特別是WEB技術的發展,各種開放源代碼的網站程序發佈到互聯網上,搭建一個屬於普通人個人的信息發佈平台變得越來越簡單,以至於現在國內活躍的網站數量達到幾百萬之多。可以這樣說在城市的街道上,隨便的幾十個人當中可能就有一個人擁有自己的獨立網站。
當然正是因為現在搭建一個屬於自己的網站平台的門檻越來越低,所以在今天你不能因為自己有一個獨立的網站就說自己是一個互聯網人士,因為我們大多數人的獨立網站還不夠大。就用管理學得80原則,即20%的網站佔據了互聯網80%的市場,但對於互聯網而言可能遠遠超過80%,甚至超過90%。所以我們擁有自己獨立網站的眾多站長特別是個人站長只能稱為互聯網的草根,而不能稱為互聯網人士;後者是給在互聯網做得成功的人的專用稱謂,而我們現在努力就是為了能稱得上「互聯網人士」。
我相信所有的草根從事互聯網的動機無非就是為了以下三種情況的一種或者多種:第一,為了改善自己的生活,希望通過互聯網掘金;第二,自己熱愛互聯網,想在互聯網中實現自己的夢想;第三,想通過互聯網的平民化、信息傳遞快速等特點讓更多的人知道自己、尊重自己。而無論實現上述的一種或者多種說明都已經做得足夠成功,而成功的標準無非就是網站賺到了錢、網站口碑好、網站用戶多且活躍等等;而這一切的根本就是流量,有了流量才有你實現這些的基礎。那為什麼站互聯網從業者大多數的草根卻只能獲得其中極其少數的收穫呢,就是因為大家都沒有真正發揮自己能做的,就是不明白自己有什麼資本能帶來流量。今天筆者就跟大家分享一下我覺得我們草根能給自己的網站帶來流量的資本。
第一,我們比企業化的大網站更愛自己的網站。提到這一點很多朋友可能會覺得有點矯情,但其實不然。大家可以想一想,不管我們從事互聯網當上一個草根站長,不管你是全職還是兼職,不管你是為了賺錢還是興趣。最根本的還是你對這個感興趣,比如你去工地搬磚也可以賺錢養活自己,有時候可能做網站比你去工地搬磚更痛苦,你之所以選擇做網站,是因為你對網站有最基本的興趣。因為有了自己的興趣你才會愛上你的網站,認真的呵護它。比如兩個都是關於站長的網站,一個是一群有技術、懂運營的屌絲自己創辦的,一個是由投資人花500萬請人做的網站;很明顯後者肯定是為了賺錢,前者可能就是為了實現自己的想要的真心實意的幫助用戶。最終成本還不知道是誰,所以錢固然重要,但最重要的是我們有愛網站的心,錢和網站的規模可以慢慢積累,只要我們堅持下去。
第二,我們時刻在跟自己的用戶度蜜月。其實我們這些草根一直都處於創業初期的狀態,就比如我自己開淘寶店的初期,如果來了一個自然的顧客,我會很熱情的接待他,跟他扯這扯那,當然現在也是如此;而這樣的狀態是在我交易量不足以特別大的時候,如果達到一定的量得時候即使我想這樣時間上夜不允許的。因為我們的網站大多數是自己活著自己的團隊親力親為,把自己的用戶都是當做自己的戀人一樣;而那些巨頭不一定,真正的決策者不會直接參與網站事務,真正接觸用戶的僅僅是底層的員工,而這些底層的員工他們也許很少的人做過像我們一樣的活,他們只是從老闆那獲取自己生活的物質基礎而已,他們不可能像我們那樣跟自己的用戶交心,就算是跟用戶的互動都感覺很有隔閡。
第三,我們能提供巨頭們所不能提供的資源。其實這一點跟上面兩點是相通的,大型網站他們的盈利需求很明確,因為一個互聯網公司要養一大群的員工,所以他們必須想盡辦法從用戶那裡獲利。而普通企業的績效考核體系導致員工只在乎短時間內個人的業績,不管公司網站長線發展,因為也許自己一年後就不再屬於該公司了。而我們草根個人或者小團隊網站,會盡自己所能為用戶提供實實在在的乾貨來吸引用戶,並增強用戶粘性。再者大網站的盈利需求太大,而很多直接是向直接訪問的用戶收費;而我們基本上是讓用戶來獲利,自己從第三方那獲利。
以上三點只是筆者認為比較重要的幾點而已,當然我們還有其他的優勢,所以中國的互聯網還仍然有成千上萬的草根站長在一線奮鬥。當然我們除了這些優勢外還有同樣多劣勢,比如我們中很多人沒有一個完善的計劃、沒有足夠強的執行力、不懂得分析問題、不會去自己反省失敗、不會記錄分析數據等等。我們所缺失的正是我們應該去完善的,但不管怎麼樣,我們草根站長有存在的價值,同樣我們有資本給自己的網站帶來流量,實現我們的價值。
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